Nigel Dancey
En este nuevo episodio de la serie 'Inside the Archive' Nigel Dancey, socio ejecutivo senior de Foster + Partners, recuerda cómo llegó a trabajar con el grupo y cómo la oficina comenzó con tecnologías limitadas distintas a las actuales. Dancey evoca el proyecto de la Comcast Tower y el McLaren Production Centre, proyectos en los que colaboró y que fueron especiales para él.
Al unirse a la oficina en 1990, Nigel Dancey nos habla sobre los antecedentes arquitectónicos de su familia, siendo la cuarta generación de arquitectos. Después de un año con Foster Associates, en lugar de regresar a su trabajo con su padre, Nigel Dancey tomó la decisión de continuar su crecimiento con el grupo. A finales del primer año, Dancey recuerda proyectos en Tokio volando de ida y vuelta a Japón.
Con sus inicios en la oficina, Dancey recuerda el espacio organizado como una serie de mesas planas y un tablero de dibujo de líneas con bolígrafos de tinta. Nigel Dancey reconoce el progreso realizado hoy en día con el cambio de tecnología, pero asegura la similitud del proceso de diseño inicial, comenzando por comprender los requisitos del cliente, los bocetos iniciales, los dibujos a mano alzada y la fabricación de maquetas.
Refiriéndose al proyecto de la Comcast Tower, Nigel Dancey explica el objetivo del cliente de crear lofts verticales en el cielo, un espacio de tecnología de innovación en el centro de Filadelfia. Conectado a la infraestructura de Filadelfia, el proyecto se encuentra por encima de la estación de tren y ofrece una serie completa de servicios flexibles para atraer a profesionales más jóvenes con una actitud relajada para trabajar en un edificio innovador e inspirador.
El proyecto del McLaren Production Centre en 2011 se basó en Ron Dennis, fundador y principal propietario de McLaren. Siguiendo su filosofía de perfección el equipo produjo un quirófano para fabricar automóviles, utilizando materiales que podrían mantenerse fácilmente en el tiempo. La colaboración conjunta con la industria y la fabricación permitió al equipo resolver juntos problemas que no hubieran podido resolver por sí solos.