En 1961, Su Rogers se unió a un grupo de arquitectos jóvenes que asistían al curso de Maestría en la Escuela de Arquitectura de Yale. Con Norman Foster y Richard Rogers, ella se encontró en la rigurosa tutoría de Paul Rudolph, quien empujó a sus alumnos a desarrollar proyectos a la velocidad del rayo. Esto fue equilibrado por largos viajes para visitar obras célebres de Frank Lloyd Wright y Louis Sullivan; todos los días veía sus amigos dibujar y experimentar la mayor cantidad de edificios posible.

El año siguiente vio la creación del TEAM 4,  junto con las primeras experiencias directas de administrar una comisión. En Creek Vean House, Cornwall (1964-1966) vio la práctica incipiente lidiar entre el cliente comprensivo y solidario, Marcus Brumwell, retrasos severos, y constructores cuestionables. Este primer proyecto simplemente «tenía que acertar». El respeto por el paisaje inspiró un esquema de desarrollo de viviendas que fue discreto y desafió el patrón de desarrollo fragmentado.

Aunque, como explica Rogers, el último esquema no se realizó, el interés de Norman Foster en las estructuras ligeras se expresó en la fábrica del Team 4 para Reliance Controls, Swindon (1965-1966). Las soluciones innovadoras alcanzadas aquí rechazaron los arquetipos a favor de un interior abierto con la máxima flexibilidad. Todo el personal utilizaba la misma entrada y la administración estaba totalmente integrada con otros departamentos. Estas ideales sociales y arquitectónicos se complementaron con la rápida velocidad de la construcción; factores que se convertirían en sellos reconocidos del diseño de Norman Foster.